8月份，中铝股份广西分公司进一步强化作风建设和执行力，层层分解任务指标，狠抓“提质增效”各项措施的落实，生产组织平稳有序，主要经济技术指标持续改善，主要产品产量完成计划任务，实现账面利润2700余万元，1至8月份累计完成年度利润目标进度的114%。 　　9月6日下午，公司召开9月份生产经营例会，总结8月份生产经营情况，并对9月份工作作出安排部署。公司领导黄卫平、陈广展、夏远强、荣梅、杨海洋、陈申贵，总经理助理熊林，公司机关部室、各二级单位负责人参加会议。 　　公司财务部、生产技术部、装备能源部、营销采购部、安全环保部等部门分别通报8月份财务指标分析、生产、设备、能源、质量、安全环保、物资采购和产品销售等方面的工作情况，详细分析存在的问题和不足，并对下一步工作进行安排。 　　夏远强、荣梅、杨海洋、陈申贵、熊林分别就各自分管工作，从推进技改项目建设、“两金”占用清理，抓好铝土矿稳产高产和采矿用地工程复垦，推进跨部门持续改进项目，建立现场管理长效机制，加强两节期间廉洁自律工作，抓好“三煤一灰”的质量监督，深化劳动竞赛等工作作出具体安排。 　　公司常务副总经理陈广展对9月份工作提出要求：一是持续降本增效，提高盈利能力。要坚持眼睛向内挖潜增效，实现稳产高产和降耗降费，开展好技术改造、技术创新和能源管理;对外加大产品销售力度。二是狠抓设备管理，坚持以点检为核心的预防性维修，提升设备保障能力。三是树立红线意识，加强安全生产和环境保护工作。四是持续强化基础管理和现场管理工作。 　　公司总经理、党委书记黄卫平全面总结了8月份生产经营工作亮点，深入分析了存在的问题和不足，并就下一步重点工作作出部署。他强调：一是要在安全生产专项整治行动的基础上，进一步强化安全生产管理，提高全员安全意识，层层落实安全管理责任，重点抓好检修作业和相关方的安全管理工作。二是要继续抓好强化现场管理工作。要在保持前期工作成果的基础上，大力整治现场跑冒滴漏问题，真正实现“五无六净”;公司领导每月要带队深入现场督促检查，各单位、车间每月要开展自检自查，及时发现问题并立即进行整改。三是抓紧棚户区改造、医院改革脱困等重点工作的推进。四是管理要进一步精细化，执行力要进一步提高。要周密安排工作，加强督促检查考核，进一步强化考核激励约束;各级管理人员要靠前指挥，高标准、严要求、重细节，狠抓各项工作的落实。五是要做好关心关爱职工工作。要进一步加大对困难职工的帮扶力度，对因病住院职工、在岗职工直系亲属去世等进行帮扶慰问，不能让一名职工看不起病、让一名职工子女上不起学，同时要进一步丰富职工和家属的业余文化生活，美化净化厂区和生活区环境，改善职工和家属的工作生活条件。