门窗幕墙行业的商业模式离不开建筑业商业模式的背景。在中国，所谓建筑业的商业模式由来于上世纪50年代引进的前苏联的建设模式，是当时社会计划经济模式下的产物，这是以建设指挥部形式，计划专项资金的计划型和指令型的模式，一切在计划和定额内进行。80年代初期，由于改革开放引进国外投资，开始出现工程招投标、项目监理制等等。这是以在国际施工项目中确立了权威地位的FIDIC合同条款为基础的建设模式，其标志性文件包括：《业主与咨询工程师标准服务协议书》(白皮书)、《土木工程施工合同条件》(红皮书)、《电气与机械工程合同条件》(黄皮书)、《工程总承包合同条件》(桔黄皮书)。这已经被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。我国的工程项目招标制及工程监理制都是在此基础上发展起来的。 　　商业模式就是经营主体通过什么途径或方式来盈利。商业模式是一个系统的概念，而不仅仅是单一的经营活动的组成因素之一，其经营活动的各组成部分之间必须具备内在和有机的联系，这种联系把各组成部分有机地关联起来，使其能够有机、有效的“链接”得以运营并良性的循环。 　　商业模式就是盈利模式，好的商业模式就是好的盈利模式。 　　随着宏观经济环境的深刻改变，毫无疑问成熟的传统粗放式管理和经营方式已经不能适应当今的竞争要求，包商综合素质的要求越来越高，廉价材料和劳务优势逐渐减弱，整个行业在日趋激烈的竞争中渐露颓势，传统的、单一型的工程承包商业模式面临挑战，也面临机遇。 　　幕墙门窗行业的商业活动处于工程承包价值链低端，利润率低;和业主方、监管方的关系处于被动式角色，协调统一难度大，难以从根本上解决长期稳定发展问题;自我融资能力差，即使是上市公司，为垫资而筹资的方式也不能从根本上解决回流资金问题，其他公司就更困难;核心竞争力往往体现在技术和品牌文化方面，实质上更多依赖原材料和劳动力的廉价优势，弊端显见。 　　商业模式是不断组合企业资源、市场、客户、人才、技术、渠道等要素，锁定市场客户、独特不易复制、且可随机应变、调整适应市场变化、可稳定较高盈利的。商业模式是企业在竞争性市场中保持持续发展的核心问题。 　　建筑市场是最富竞争性的市场之一。作为幕墙门窗企业作为建筑领域的专业服务商在建设环节中并不处于主导地位，其业务形式受投资方、总承包商、设计方等主导方的支配和从属影响和决定，且在建设流程中出于后期阶段，因此长期以来困惑于“资金饥渴”状态， 　　从建设的主体方总承包方来看，在国内早已实行了多种成功的商业模式，如 　　BT(Build+Transfer)，即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，大量国有建设企业在大型基本建设领域成功施行已久，在民营企业中也不鲜成功案例，如太平洋建设等。门窗幕墙行业还未出现此类方式。由于门窗幕墙工程类中几乎难以涉入工程建设主导地位的总承包的涉及资金融资有关的商业模式中，几乎完全是被动式的“依附者”。 　　一、传统商业模式 　　门窗幕墙行业中企业经营活动大致分为“工程承包类”和“门窗产品销售类”，后者暂不涉及。 　　目前，门窗幕墙企业的商业模式大致3类： 　　1、独立的从经营到专项项承包的传统模式。如图1。 图1 　　2、合作模式(也可称为PATY方式，即伙伴模式)： 　　主体企业将承包的项目通过“项目合作方”的形式将项目整体“委托”给合作方。形式一是主体公司通过前期经营获得项目中标;形式二是合作方企业以主体公司名义通过经营活动中标，得以转包。这两种形式的合作基础是资质和商誉，风险核心是质量、资金及安全。在具体市场经营活动中，第一种形式有其优势，第二种形式及易产生“买单”和“转包”之嫌，加之生产的“外委”，设计的“抄单”，安装的“连环包”等等，带来诸多违规问题，难以避免流于”挂靠”的巨大风险，一些企业已经在市场上杳无音信，一些企业在市场的商誉流失和法务纠纷中挣扎。但这仍然不失于一种有效的商业模式，或许可以基于市场的日趋成熟、技术的成熟、规范化以及管理模式多元化等成熟完善起来。见图2。 图2 　　3、以系统技术为龙头的承包模式 　　这种方式国外早已具有先例，实际上系统设计公司与上游得各企业是一种长期的战略合作关系，这种关系以市场目标为共同利益，以技术和品牌为核心，以资本为纽带，互惠共赢。国外的企业在施工现场进场可以看到承包主体使用的产品与其公司的名字是一致的，实际上是技术系统为主的承包商“品牌统一定制” 生产的，即以无形资产，包括品牌、知识产权等维护其“系统统一性”。见图3。 图3 　　上述模式经过数十年的市场洗礼发展，已经成熟并正在进入调整期。中国自改革开放以来也已经近40年的发展了，产业结构已经向满足市场数量到质量的需求转变，商业模式的多元化也成为必然。 　　二、创新性商业模式 　　在原有基本商业模式的基础上，整合上下游资源来指导今后商业模式的创新。最重要的是整合价值链，往往过于关注价值链中的少量和单独环节，容易失去整合价值链导致的商业模式失效或低效。 　　门窗幕墙行业经过30多年的发展，到 21世纪初我国已经发展成为幕墙行业世界第一生产大国和使用大国。根据资料介绍，到2015年，中国建筑幕墙行业产值规模达到4000亿元。幕墙门窗行业面临的经济环境和背景已经改变，这是行业内企业调整的基础和必然趋势。 　　企业竞争日趋激烈。根据协会统计，至2013年底，拥有壹级建筑幕墙工程专业承包企业291家，甲级幕墙工程专项设计企业298家，整个行业由 4,000 多个生产企业和 1,000 多个配套企业组成。 　　国家经济环境处于转型调整期，固定资产投资规模压缩，项目投资降低，新建项目减少，银根紧缩等是重要的不利因素。 　　2016年国家将大力推广装配式建筑。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措，国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》提出力争用10年左右，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。技术层面主要强调了包括装配式混凝土建筑、钢结构建筑和现代木结构建筑为主的装配式建造方式，围护结构是必不可少的重要环节。2016年出台的《工业化建筑评价标准》首次明确装配式建筑的“预制率”和“装配率”，这将是衡量装配式建筑的重要技术指标。。 　　节能环保成为建筑幕墙行业的新主题。“建筑节能与绿色建筑”已逐渐成为主流和产业优先发展方向。新建建筑要符合绿色和节能要求，既有建筑进行节能改造，可再生能源在建筑中应用必将成为第三次工业革命的风起之时。这一切这都使建筑幕墙企业提供了新一轮发展机遇。需要注意的是，可再生能源为建筑提供能源，与以往传统的建设物化价值有素不同，因为持续提供的能源是可计量和可持续的，这就为今后的商业模式提供了良好的资本条件，有利于发挥资本的杠杆作用，以形成引导、推进相关资本机制和模式。 　　上述因素构成了多元化商业模式的催化剂，核心问题是如何将上下游资源整合从而“直接触及”资本市场。 　　直接触及资本的商业模式实际上在总承包领域早已出现，随着投资开发模式的迅速发展，建筑行业商业模式的日益成熟，综合建设投资开发模式渐露头角。这种商业模式除了强调以融投资带动总承包，还要求业务结构的多元化，扩展产业链，增强抗风险能力，提升利润率。 　　目前在总承包地位的承包商采用的BT模式基本成熟，在未来一段时间仍将是主要模式。BT模式是指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的融资模式。 　　处于分包商地位的门窗幕墙行业的商业模式是否有两个途径，一是如果通过“模块化产品”和“可计量收益”与总承包的BT模式挂钩，纳入总承包商的大模式中，共享收益;第二是通过幕墙门窗及可再生能源利用的“模块化产品”和“可计量收益”直接与金融挂钩。如图4 图4 　　所谓融投资带动承包既不是单纯的投资活动，也不是简单的设计加建造活动。是将传统的生产经营与资本经营相结合，借助项目融资的特点解决建设资金来源问题，借助工程承包特点解决优化设计和精细化建造问题，使承包商、业主实、上游设备及材料商实现社会、经济效益双赢。融投资带动承包是承包模式的创新，也是承包模式和业务多元化的综合探索。 　　例如，随着装配式建筑的发展，单元式幕墙必将成为幕墙行业向社会提供的主要产品。将此类产品作为标的物，寻求金融机构的租赁业务，便可实现资本和承包商的结合点。金融界的租赁业务又有多种形式，直租业务、回租业务、售后运营平台业务等等，如图5所示。国外已经发展到EPC上的信用证租赁业务等等。 图5 　　融资租赁可优化运营商的资产负债结构和盈利模式,在提高杠杆的同时保持较高的信用评级。在可再生能源应用方面，太阳能光伏和光热都是通过外围护结构的结合实现的，其产生的贡献是可以计量的，如发电量的稳定收益，这使得金融机构由于更直接的控制收益及风险而受到青睐，如果结合门窗幕墙的模块化产品，这完全可能成为行业新型商业模式的契机之一。